La société DD Trans de Zeebruges a remporté le prix du HR Project of the Year 2011 lors des Transport & Logistics Awards 2011. Aujourd’hui, DD Trans effectue des transports de conteneurs nationaux et internationaux avec une flott de 150 tracteurs, 570 châssis-conteneurs et plus de 100 semi-remorques frigorifiques. L’entreprise a évolué en une structure professionnelle, dont le point de départ est le code Buysse. Le jury a été particulièrement impressionné par l’approche positive et constructive des ressources humaines. DD Trans contribue ainsi à améliorer l’image du secteur logistique et l’attractivité de ses emplois. L’approche HR n’est ici jamais scolaire et encourage les travailleurs à se former et à progresser au sein de la société.
Une entreprise telle que DD Trans pose des exigences élevées à son personnel, des exigences qui ne peuvent être satisfaites que par un support professionnel qui passe par une politique RH solide. C’est ainsi que DD Trans a su combiner l’approche spécifique d’une société familiale à une gestion des compétences bien ficelée. L’attention pour les compétences est née d’un besoin concret pour lequel on a tenu compte de la stratégie et du management d’entreprise.
Anje Lagast : agréable surprise
« Nous avons eu un peu peur lorsque nous avons découvert les noms participant au HR Logistics Project 2011. Nous ne disposons en effet pas de budgets importants, mais essayons de transmettre la culture positive de notre entreprise au personnel. Une politique de compétence structurée requiert une bonne vision des compétences présentes et souhaitées. Pour cela, nous avons voulu développer des instruments axés sur nos besoins. Une façon aussi de soutenir les valeurs et la mission de notre entreprise. Ce fut un long trajet qui a commencé il y a 13 ans. Nous ne définissons plus aujourd’hui les notions de ‘projets et organisation’, ‘activité axée client’, ‘collaboration’ en termes de ‘qualifications’ ou de ‘capacités’, mais tout est groupé sous le dénominateur ‘compétences’. Le chemin parcouru en 13 ans nous a donné la chance de mettre sur pied une politique RH professionnelle qui s’inscrit dans l’approche et la culture d’entreprise de notre société. Je suis doublement satisfaite du prix parce qu’au cours des années passées, et malgré la crise aigue, nous avons quand même été capables de développer une véritable politique de compétence. Nous y sommes parvenus en concertation et en collaboration – excellente - avec les partenaires sociaux. La politique RH se nourrit de la base dans notre entreprise et est aussi portée par le personnel.
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